為推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型與升級，構(gòu)建以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)和支撐的科學(xué)管理平臺，以適應(yīng)公司的經(jīng)營現(xiàn)狀和未來發(fā)展，經(jīng)過前期充分、廣泛、認(rèn)真的調(diào)研和籌備，公司于2014年3月14日下午2時在六樓會議室成功召開了川開電氣ERP項目系統(tǒng)升級啟動會。項目領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員及電氣口各公司總經(jīng)理均出席了本次會議。會議由川開電氣副總經(jīng)理、ERP項目實施小組組長邢志剛主持。

　　會上，集團(tuán)總裁、信息化領(lǐng)導(dǎo)小組組長王洪、川開電氣副董事長、項目總監(jiān)袁會云等領(lǐng)導(dǎo)相繼發(fā)言，強(qiáng)調(diào)了本次ERP升級項目對公司發(fā)展的重要性，講述了ERP實施可能遇到的難度，表達(dá)了公司領(lǐng)導(dǎo)層對本項目的支持態(tài)度，同時也對全體實施人員提出了嚴(yán)格的要求和殷切的期望，希望大家更新觀念，積極參與，努力配合，堅持“統(tǒng)一規(guī)劃、全力以赴、分工合作、責(zé)任到人、獎懲兌現(xiàn)、確保目標(biāo)”的原則，嚴(yán)格按照項目實施小組的安排，按時按質(zhì)的完成相關(guān)工作。

　　本項目合作伙伴為用友軟件公司。用友四川分公司總經(jīng)理賈建剛代表用友公司表達(dá)了對川開本次ERP升級項目的重視，并承諾將組織強(qiáng)大的團(tuán)隊為本項目的順利實施上線給予全力支持。

　　隨后雙方項目經(jīng)理介紹了各自項目小組的成員組成情況。邢總代表ERP項目實施小組宣布了本次項目管理的各項規(guī)章制度和獎懲辦法。實施小組將嚴(yán)格按照制度對實施人員進(jìn)行考核，保證項目的順利實施。

　　會議最后，電氣口各公司總經(jīng)理均鄭重承諾表態(tài)，將作為各公司ERP項目實施的第一負(fù)責(zé)人對項目給予全面和大力支持。

　　隨著啟動會的成功召開，川開電氣ERP系統(tǒng)升級項目正式進(jìn)入實施階段。在接下來的幾個月內(nèi)，有公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持，在全體員工的精誠團(tuán)結(jié)和用友公司駐場代表的指導(dǎo)、配合下，按照項目實施計劃，整個項目必能順利完成，并達(dá)到預(yù)期效果，將給公司帶來切實的效益，為公司可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。