決戰(zhàn)金秋、再建新功!為全面梳理總結(jié)三季度經(jīng)營(yíng)管理狀況，凝心聚力打好年度攻堅(jiān)戰(zhàn)，2023年10月28日，川開集團(tuán)召開三季度各公司經(jīng)營(yíng)管理總結(jié)分析會(huì)。集團(tuán)董事局主席、集團(tuán)管委會(huì)成員、集團(tuán)直屬各部門負(fù)責(zé)人和集團(tuán)所屬各公司核心管理人員出席會(huì)議。

　　會(huì)前，集團(tuán)董事局主席簡(jiǎn)興福分析了國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，要求大家緊跟國(guó)家大勢(shì)，緊貼公司實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)昨天的做法、深入思考明天的辦法，切實(shí)把這次總結(jié)分析會(huì)開出成效。

集團(tuán)董事局主席簡(jiǎn)興福會(huì)前提要求

　　精細(xì)管理，控本增效?？偨Y(jié)分析會(huì)上，集團(tuán)副總裁沈芳通報(bào)了集團(tuán)三季度整體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況，強(qiáng)調(diào)要時(shí)刻保持憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，以保生存、控成本、穩(wěn)現(xiàn)金流為目標(biāo)，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理效益。

集團(tuán)副總裁沈芳作財(cái)務(wù)分析報(bào)告

　　承前啟后，決戰(zhàn)決勝。集團(tuán)所屬各子公司先后就三季度的經(jīng)營(yíng)管理情況作了發(fā)言，既有對(duì)過去工作的全面總結(jié)，又有對(duì)未來發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃?？萍脊究偨?jīng)理周建忠以《川開科技新征程 智繪發(fā)展新藍(lán)圖》為主題,就公司發(fā)展現(xiàn)狀和規(guī)劃等情況作了發(fā)言;村田機(jī)械制造股分公司總經(jīng)理陳華著重對(duì)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)、機(jī)遇及應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了詳細(xì)闡述;多普勒電梯公司總經(jīng)理甘文露就降本增效、技術(shù)研發(fā)及打造狼性團(tuán)隊(duì)等方面作了匯報(bào);進(jìn)出口公司總經(jīng)理簡(jiǎn)瑤就進(jìn)出口形勢(shì)，公司下一步規(guī)劃等作了發(fā)言;川府地產(chǎn)公司總經(jīng)理黎林平著重分析了地產(chǎn)開發(fā)存在的問題，提出了解決辦法和發(fā)展戰(zhàn)略;川開電力集團(tuán)總經(jīng)理葛清勇主要匯報(bào)了“烏克蘭”、”尼泊爾”項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理情況和下步打算;九龍縣中川礦業(yè)公司總經(jīng)理?xiàng)铒w飛對(duì)礦山前期工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。

集團(tuán)所屬各子公司發(fā)言

　　學(xué)習(xí)分享，共同成長(zhǎng)。會(huì)議期間，集團(tuán)常務(wù)副總裁薛慧從“領(lǐng)導(dǎo)力”的定義、PDP測(cè)試入手，深入淺出地作了《變革時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力之再塑》的學(xué)習(xí)分享，為如何提升變革時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力提供了思路、指明了方向。川開科技有限公司總結(jié)理周建忠圍繞傳承文化、傳播品牌、傳遞價(jià)值的經(jīng)營(yíng)理念，分享了《絲路國(guó)際學(xué)習(xí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的啟示》，讓大家受益匪淺。

集團(tuán)常務(wù)副總裁薛慧交流分享

科技公司總經(jīng)理周建忠交流分享

　　周密部署，殷切希望。會(huì)上，集團(tuán)總裁簡(jiǎn)川青分析了國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)總體向好的趨勢(shì)，回顧了集團(tuán)公司2023年的經(jīng)營(yíng)情況，希望集團(tuán)所屬各公司穩(wěn)增長(zhǎng)、降成本，不斷提升管理效益;要求做到勝不驕、敗不餒，繼續(xù)努力奮斗，為實(shí)現(xiàn)百年川開目標(biāo)，努力交一份幸福的答卷!

集團(tuán)總裁簡(jiǎn)川青部署工作

　　篤定目標(biāo)，踔厲前行。集團(tuán)董事局主席簡(jiǎn)興福在會(huì)上強(qiáng)調(diào)指出，一是要聽黨話、跟黨走，堅(jiān)定國(guó)家戰(zhàn)勝一切困難的決心和信心，緊跟時(shí)代步伐，不斷提升企業(yè)發(fā)展格局;二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持定期組織研討國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì);三是要團(tuán)結(jié)起來，同心共謀抓發(fā)展增收益;四是要有危機(jī)意識(shí)，善于在危機(jī)中把握機(jī)會(huì)、發(fā)展企業(yè);五是要保持清醒頭腦，遵守法律法規(guī)，本本分分做人，踏踏實(shí)實(shí)做事;六是要把握好經(jīng)營(yíng)方向，積極尋求與央企、國(guó)企等大企業(yè)的合作，不斷拓展發(fā)展平臺(tái)。最后，簡(jiǎn)興福主席號(hào)召全體員工錨定百年川開、千億產(chǎn)值戰(zhàn)略目標(biāo)篤定前行。

集團(tuán)董事局主席簡(jiǎn)興福作重要講話