2024年2月1日，川開集團(tuán)召開2023年度經(jīng)營總結(jié)分析會(huì)。集團(tuán)董事局主席、副主席、集團(tuán)管委會(huì)成員、集團(tuán)直屬各部門負(fù)責(zé)人和集團(tuán)所屬各公司核心管理人員出席會(huì)議。會(huì)上全面總結(jié)分析了2023年度各公司經(jīng)營管理情況，周密部署了2024年工作。

    集團(tuán)副總裁沈芳作財(cái)務(wù)管理報(bào)告，報(bào)告指出，集團(tuán)2023年度整體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況較往年有所改善，2024年要以保生存、求發(fā)展為目標(biāo)，加強(qiáng)成本管理，提升核心競爭力；加強(qiáng)預(yù)算管理，穩(wěn)定現(xiàn)金流。想方設(shè)法做到各類款項(xiàng)應(yīng)收盡收，不斷提升經(jīng)營管理效益。

集團(tuán)副總裁沈芳作財(cái)務(wù)管理報(bào)告

    集團(tuán)副總裁簡川林全面總結(jié)分析了2023年人力資源管理現(xiàn)狀，提出了在人員結(jié)構(gòu)、培訓(xùn)情況等方面存在的不足，著重對2024年人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理工作作出周密部署，并提出具體要求。

集團(tuán)副總裁簡川林作工作報(bào)告

    集團(tuán)副總裁包勇總結(jié)了集團(tuán)安全環(huán)保工作，指出了各公司在經(jīng)營管理中存在的不足，有針對性提出了2024年工作建議。

集團(tuán)副總裁包勇作工作報(bào)告

    集團(tuán)副總裁李林益在工作報(bào)告中指出，要進(jìn)一步修訂集團(tuán)公司薪酬委員會(huì)、數(shù)據(jù)中心、戰(zhàn)略委員會(huì)的工作制度，完善工作內(nèi)容；要進(jìn)一步做好數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)保障，分析需求，逐步推進(jìn)，為集團(tuán)經(jīng)營管理賦能。

集團(tuán)副總裁李林益作工作報(bào)告

    會(huì)上，集團(tuán)所屬各子公司2023年度的經(jīng)營管理情況總結(jié)全面，不足找得準(zhǔn)，原因分析到位，改進(jìn)措施有力。2024年要以更足的底氣、更強(qiáng)的動(dòng)力，把思路打開，把方向找準(zhǔn)，全力以赴高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)。

集團(tuán)所屬各子公司負(fù)責(zé)人發(fā)言

    集團(tuán)常務(wù)副總裁薛慧會(huì)上強(qiáng)調(diào)，2024年要堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，各部門各崗位人員都要牢固樹立創(chuàng)新發(fā)展理念，在產(chǎn)品研發(fā)上要推陳出新，在經(jīng)營管理上要?jiǎng)?chuàng)新增收；要努力打造川開品牌文化，積極宣揚(yáng)川開文化。

集團(tuán)常務(wù)副總裁薛慧發(fā)言

    集團(tuán)總裁簡川青部署2024年度工作，公司經(jīng)營管理總結(jié)分析會(huì)的形式要不斷創(chuàng)新，各公司在新的一年要做到“問效五能”：一是要提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力；二是要提升管理能力；三是要提升人才培養(yǎng)能力；四是要提升核心競爭力；五是要提升營銷能力。各公司要增強(qiáng)信心和底氣，認(rèn)真按照集團(tuán)的部署要求，扎實(shí)抓好穩(wěn)增長、降成本工作，努力形成百花齊放、百家爭鳴的良好態(tài)勢，推動(dòng)2024年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)取得新突破。

集團(tuán)總裁簡川青部署2024年度工作

    最后，集團(tuán)董事局主席簡興福作重要指示，2024年要時(shí)刻保持憂患意識，同心同德、共謀發(fā)展、共享收獲。一是要依法經(jīng)營。集團(tuán)和各公司要適時(shí)組織學(xué)習(xí)國家新出臺(tái)的法律法規(guī)，全體川開人要做到學(xué)法、知法、守法，不管是做人做事，還是做生意，都要照章辦事、依法經(jīng)營。二是要提升自身實(shí)力。目前，國家經(jīng)濟(jì)面臨新機(jī)遇新挑戰(zhàn)，各行各業(yè)都面臨困難局面。要善于在危機(jī)中找生機(jī)，不斷提升公司實(shí)力，以應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。三是要算好量本利，把成本控制好，虧本生意堅(jiān)決不做、保本生意盡量不做、賺錢生意想方設(shè)法做。四是要清理好庫存，切實(shí)當(dāng)好家、理好財(cái)。有的庫房里面的物資幾年還原封不動(dòng)的放在那里，既沒有用，又沒有用于生產(chǎn)，放久了都損壞沒辦法用，最后只能當(dāng)廢品賣，這完全就是在浪費(fèi)資源。要堅(jiān)決杜絕這種情況。五是要搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。特別是銷售團(tuán)隊(duì)，要做到全員銷售；高管要帶好頭，既當(dāng)管理員，也當(dāng)戰(zhàn)斗員、銷售員，各公司相關(guān)之間也要相互支持。六是要穩(wěn)定好現(xiàn)金流，目前幾個(gè)公司還有大量應(yīng)收未收款項(xiàng)，各公司要想盡一切辦法收回來。

    會(huì)議號召，全體川開人一定要做到肩上有責(zé)任，心中有理想，為實(shí)現(xiàn)百年川開目標(biāo)而努力奮斗！

集團(tuán)董事局主席簡興福作重要講話

文：秘書辦 唐小剛

圖：行政中心 王忠